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立足岗位 严细管理

2013-9-12



——记兰太公司2012年度先进班组制钠事业部制钠一厂液氯包装钢检班组
 
      班组是企业的细胞,是企业安全生产的前沿阵地。班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。制钠事业部制钠一厂液氯包装钢检班组担负着充装液氯和检验、清洗钢瓶任务,现有员工七人。长期以来,该班组始终把安全生产作为全体工作的核心,坚持体现“团结、协作、安全、奉献”的管理及工作理念,做到从我做起,从细节入手,树立“零违章”理念,坚持团结与协作相结合,分工明确,责任到人。在过去的2012年里,该班组员工在岗位主操潘有礼的带领下,立足岗位,严细管理,以优良的作风和业绩赢得了全厂员工和领导的肯定与称赞。
      一、团结凝聚力量 协作提高效率
      液氯充装和钢瓶抽空、清洗、检验的全部过程中,每一项工序环环相扣,只有高度的团结协作才能做好每一项。例如液下泵的倒运操作、过滤器的倒运操作、系统运行参数的协调控制等等,都需要每个人的团结协作,在不断的磨练中,他们已经自觉养成了团结协作的班组团队精神。大家不断地发挥个人在班组中的作用,有效地提高了工作效率。例如钢检工作,从钢瓶的入厂检查处理、抽空、清洗、吹除、烘干到检验,环环相扣、层层把关,做到全年共清洗并检验三百多个钢瓶,为客户提供方便。特别是多次面临临时性或突发事件时,他们凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神,及时发现问题,及时处理,在全厂员工面前树立起了“一支敢打硬仗的队伍”的良好形象。年内,分厂领导把以前的旧包装系统换成了自动充装系统,由机械台称换成电子称,充装量更加精确,工作效率大大提高,工作环境也有所改善,现场加装了液氯泄露应急处置设备,为安全生产提供有利保障。2012年计划生产液氯15596.25吨。在大家的共同努力下,实际生产液氯16965.7吨,完成计划地108.78%,超额完成了生产任务。
      二、排除隐患 抓好安全生产
      在班组内部,全员学习氛围浓厚,常抓学习不懈,提高安全意识。经常组织学习《安规》及上级各种安全文件;以事故案例为反面教材,分析事故原因,总结经验教训,在实际工作中查找、解决安全隐患。在生产过程中,永远牢记“安全为了生产,生产必须安全”的指导思想,警钟长鸣,每天班前例会都将安全放在首位;在日常工作中,每位组员都能够细心加专心、巧干加实干,做好设备维护保养工作,认真按照分厂下发的维护保养计划,岗位的每一台设备、每一根管道、每一个阀门,从清理计量槽、保养阀门、清理过滤器,保养天车等,都做到精细、准确,保质保量地维护工作,为系统的正常运行,提供了强有力的基础保障;氯气系统的设备要维持正常的生产运行,就要付出双倍的劳动,在包装、钢检的设备日常管理中,严格控制工艺参数,做好系统运行的监控工作,大家始终坚持“检查及时,保养及时,保养到位,记录准确”的十六字管理方针,取得了很好的效果。一年来,该班组所管控的工艺运行平稳,工艺参数全年合格率为100%,保证了液氯产品的质量和数量,为分厂的生产经营作出了很大的贡献;年初,制钠事业部推广八大工作票的执行,全员严格执行八大工作票制度,不论是分厂其他班组、外来施工队伍在该班组岗位内的工作,还是本班组人员的日常检修和维护,该班组所有人员不折不扣地从工作的检查准备工作、措施落实到劳保穿戴各个细节进行把关,杜绝一切安全隐患的存在。
      充实而又忙碌的2012年过去了,在领导的带领和支持下,通过他们的努力,该班组在自检自查中,及时整改和消除安全隐患共20项,无一起安全事故发生,控制指标达标,圆满地完成了工作任务,为分厂的安全工作做出了不可磨灭的贡献,为电解槽的平稳运行提供了强有力的后续保障。在今后的工作中,他们将会持之以恒,脚踏实地,任劳任怨,一如既往地做好自己的工作。他们的豪言壮语就是:“我们是合格的员工,优秀的员工,用工作成绩来检阅吧!”。
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来 源:兰太实业


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